Minggu, 19 November 2017

Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor

Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor

Tugas Supervisor - Ini adalah contoh job description Warehouse Supervisor. Template job desc Warehouse Supervisor ini bisa Kamu ganti kedalam format pdf, word (. doc) untuk keringanan komunikasi. Sleekr sediakan feature gambaran pekerjaan dalam basis cloud HR moderen. 
Pekerjaan paling utama seseorang Warehouse Supervisor adalah jadi pengelola serta penanggung jawab kesibukan pergudangan. 
Job description 

Bertanggungjawab atas catatan administrasi persediaan barang 
Bertanggungjawab atas proses bongkar muat inventory 
Bertanggungjawab atas ketepatan laporan gudang 
Mengatur peletakan barang berdasar pada grup di gudang 
Lakukan perhitungan harian atas fisik barang 
Lakukan koordinasi dengan stakeholders spesifik yang terkait dengan stock barang 
Mendistribusikan pengiriman 
Menanggung keamanan gudang serta kwalitas barang yang tersimpan 
Pelihara kelayakan gudang 
Requirements 

Kuasai manajemen entry data 
Kuasai feature advance Ms Excel serta cara manajemen inventori 
sleekr 

Job Description Supervisor


Warehouse Supervisor 
Basis Usaha Cloud UKM 

Sleekr adalah basis usaha yang di desain untuk UKM Indonesia. Kami yakin kalau usaha kecil serta menengah di Indonesia mempunyai kesempatan bertumbuh yang begitu besar bila di dukung dengan tehnologi paling depan serta manajemen sumber daya yang efisien serta efektif. Sleekr sediakan jalan keluar manajemen sumber daya manusia serta keuangan. Sleekr HR adalah software HR paling baik di Indonesia yang sudah melayani beberapa ratus UKM untuk mengelola administrasi HRD seperti cuti, klaim, upah, pajak PPh 21, sampai job description. Sleekr Accounting adalah software akuntansi on-line yang menolong yang memiliki usaha mempunyai info real-time untuk tempat keuangan perusahaan. Sleekr Accounting memberi keringanan untuk staf akuntansi untuk lakukan pencatatan transaksi dengan akurat serta gampang. Sleekr, basis usaha Kamu. 

Di bagian beda, Sleekr Accounting adalah software akuntansi on-line yang menolong yang memiliki usaha mempunyai info real-time untuk tempat keuangan perusahaannya. Sleekr Accounting memberi keringanan untuk staf akuntansi untuk lakukan pencatatan transaksi dengan akurat serta gampang. Sleekr jadi software akuntansi Indonesia, menolong perusahaan untuk lakukan pembukuan simpel sampai penghitungan pajak, perusahaan besar ataupun UKM. Sleekr jadi software akuntansi ukm, jadi jalan keluar untuk Kamu yang tengah mencari aplikasi akuntansi untuk usaha Kamu. Pembukuan, transaksi jual-beli, analisa hutang-piutang, penghitungan rasio dan pembuatan neraca keuangan bisa dikerjakan dengan automatis serta gampang lewat Sleekr Accounting.

Selasa, 14 November 2017

Cara Menghadapi Atasan yang Tidak Menyukai Kita

Cara Menghadapi Atasan yang Tidak Menyukai Kita

Cara Menghadapi Atasan yang Tidak Menyukai Kita - Manajer buruk tidak hanya ada di film seperti "Bos Mengerikan" dan "Ruang Kantor". Versi kehidupan nyata dari karakter ini juga menempati tempat kerja hari ini.

Perusahaan saya, LaSalle Network, baru-baru ini melakukan survei terhadap lebih dari 1.000 orang, dan 84 persen responden menyatakan bahwa mereka memiliki bos yang buruk. Empat puluh tiga persen dari responden ini berhenti karena manajer yang buruk, dan 59 persen akan tinggal jika diberi kesempatan untuk melapor kepada orang lain.

Keterlibatan karyawan yang buruk bukan hanya statistik; itu kenyataan

Manajer yang buruk, sayangnya, tampaknya terbang di bawah radar. 55 persen responden menyatakan bahwa mereka tidak melaporkan manajer yang buruk ke kepemimpinan. Karyawan menghindari konfrontasi dan malah memindahkan perusahaan.

Dampak negatif yang dimiliki manajer yang buruk terhadap seorang karyawan, baik dengan produktivitas maupun emosional, bukanlah fenomena baru. Menurut laporan Manajer Negara Bagian Gallup, manajer bertanggung jawab atas setidaknya 70 persen keterlibatan karyawan.


Konon, hanya karena Anda melapor ke manajer yang buruk tidak berarti Anda harus berhenti merokok. Jika Anda menyukai perusahaan, seperti pekerjaan, dan menyukai tim Anda, berikut adalah panduan untuk bekerja dengan empat jenis manajer yang sulit dan, akhirnya, tumbuh melewati mereka.

NARCISSISTS

Para manajer ini peduli dengan promosi diri lebih dari sekadar staf. Mereka hanya ingin mendengar betapa hebatnya mereka, dan mereka jarang meminta umpan balik mengenai kinerjanya karena mereka tidak percaya bahwa mereka pernah menjadi masalah. Mereka mengambil semua pujian untuk pencapaian dan mengarahkan jari saat terjadi kesalahan.
Cara menangani: Jika Anda senang dengan peran Anda saat ini dan ingin tinggal di perusahaan, humorlah jenis bos ini. Ikuti peraturan mereka dan coba perbaiki empati. Beri mereka pujian atas nasehat mereka. Buat mereka mendapat informasi tentang semua komunikasi yang Anda miliki dengan atasan dan / atau klien mereka. Mereka harus tahu dan merasa terkendali.

Kamis, 09 November 2017

Cara Ternak Lovebird Koloni

Cara Ternak Lovebird Koloni

Cara Ternak Lovebird Koloni - Periksa secara teratur:
 Anak ayam akhirnya akan menetas sehingga sangat penting bahwa Anda memeriksa kotak sarang setiap hari. Cobalah untuk melakukan ini saat burung induk keluar untuk makan.
Perlahan periksa anak-anak ayam karena luka, gelembung udara di hasil panen (karung di dasar leher cewek itu).
Periksa apakah tanaman itu sudah penuh.
Pastikan tidak ada makanan yang menempel di bagian atas rahang atas (bagian atas paruh). Jika ada makanan, lepaskan dengan lembut.
Bersihkan kotoran dan makanan dari sekitar jari kaki, paruh, mata, dan bagian tubuh lainnya dengan kapas lembut dan kain hangat.
Angkat ayam mati.

2.Bersihkan kotak sarang secara teratur:
Saat ayam sedang makan, keluarkan anak ayam dan telur ke wadah kecil yang dilapisi handuk kertas lembut, kemudian bersihkan.
3. Saat anak ayam berumur 3 minggu, berikan makanan (soft food) setiap hari. Bayi-bayi itu mungkin makan dua gigitan atau meniru ibunya. Ini membantu proses penyapihan nanti, saat anak ayam mulai terbang.

Bagian 6 dari 6: Waktu Terbang

1.Ketika anak ayam akhirnya terbang pada usia 28 - 35 hari, letakkan sepiring biji dan sajian air terpisah lainnya di bagian bawah kandang. Meskipun burung ayah memberi mereka makan sepenuhnya pada tahap ini, Anda ingin mendorong mereka untuk mulai makan makanan padat sesegera mungkin. Ini juga merupakan ide bagus untuk menyediakan semangkuk buah segar dan sayuran segar - burung terbang suka menjelajahi dan mencoba hal baru!
2.Remove kotak sarang:
Saat anak ayam terakhir mulai terbang maka segera lepaskan sarang kotak atau segel lubang sarang kotak.
Pisahkan ibu burung dari ayah jika tidak mereka akan memulai kopling baru, dan ini akan menjadi stres kerja penuh untuk burung induk.
3.It's the time untuk nama bayi:
Setelah satu bulan Anda akan bisa mengenali apakah burung itu jantan atau betina.
Kesimpulan:
Berikan banyak makanan sehat dan air setiap hari, sehingga Anda akan memiliki keluarga yang bahagia.

Rabu, 08 November 2017

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Saya telah membicarakan beberapa praktik dan pendekatan di tempat kerja yang cukup luar biasa dan hierarki adalah salah satunya. Menurut Wikipedia, "kemungkinan penggunaan bahasa Inggris" hirarki "pertama yang dikutip oleh Oxford English Dictionary adalah pada tahun 1880, ketika digunakan mengacu pada tiga perintah dari tiga malaikat seperti yang digambarkan oleh Pseudo-Dionysius the Areopagite (5th- Abad ke 6). " Model ini dengan cepat diadopsi oleh militer sebagai cara untuk menunjukkan rantai komando dan tentu saja kita semua telah melihat dan mengalaminya dalam organisasi kita (dan kebanyakan masih melakukannya).

Jenis model ini masuk akal untuk kerja linier di mana tidak ada kekuatan otak yang dibutuhkan dan di mana orang-orang yang bekerja di sana diperlakukan seperti roda gigi yang dapat dibuang. Namun, karena perang untuk bakat terus menjadi lebih sengit, organisasi di seluruh dunia dengan cepat mencoba untuk mencari alternatif dari hierarki. Sebenarnya, setiap organisasi yang saya ajak bicara, kerjakan, dan penelitian, ingin meratakan struktur mereka. Tidak ada yang pernah mengatakan kepada saya bahwa mereka menginginkan lebih banyak birokrasi dan lebih banyak lapisan.

Ada banyak tantangan dengan model ini tapi untuk beberapa nama. Komunikasi biasanya mengalir dari atas ke bawah yang berarti inovasi stagnan, pertunangan menderita, dan kolaborasi hampir tidak ada. Jenis lingkungan ini penuh dengan birokrasi dan sangat lamban. Inilah sebabnya mengapa hirarki ini mungkin merupakan kerentanan terbesar bagi organisasi manapun yang masih menggunakannya. Ini membuka pintu bagi pesaing dan pemain baru untuk segera mengambil alih. Juga tidak ada fokus pada pengalaman karyawan dalam jenis struktur ini dan karena organisasi di seluruh dunia mengeksplorasi model organisasi alternatif, mereka yang masih terjebak dengan hirarki akan memiliki satu heck of a time mencoba untuk menarik dan mempertahankan bakat terbaik.

Hirarki telah meresap hampir setiap perusahaan di seluruh dunia terlepas dari ukuran, industri, atau lokasi. Kekuatan terbesar dari hierarki dulu adalah bahwa hal itu sangat dapat diandalkan dalam mempertahankan status quo, itulah yang diinginkan perusahaan beberapa dekade yang lalu. Namun, apa yang dulunya kekuatannya sekarang adalah kelemahan terbesarnya. Hirarki adalah struktur manajemen yang sangat tangguh yang telah tertanam dalam bagaimana kita bekerja sehingga kebanyakan organisasi di seluruh dunia memiliki waktu yang membosankan untuk menyingkirkannya.

Hari ini satu hal yang pasti, hirarki termasuk dalam museum manajemen yang dikunci agar dilihat orang, tapi tidak disentuh.

Pada bagian 2 dari posting ini saya akan mengeksplorasi apa yang mungkin merupakan model organisasi yang paling praktis dan terukur, organisasi "datar".